Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành

UEH CEO
UNIVERSITY PROGRAM

Hệ thống hóa kiến thức quản trị doanh nghiệp -
Ứng dụng xử lý bài toán thật - Kết nối lãnh đạo

Đồng hành cùng chương trình đào tạo 10.000 Giám đốc điều hành theo
Nghị quyết 68-NQ/TW Ngày 04/05/2025 của Bộ Chính trị

Đăng ký tư vấn

Lịch khai giảng khóa 3

11/07/2026

Thứ 7 và Chủ nhật

Sáng và Chiều

UEH cơ sở

Nguyễn Tri Phương

Học phí

40.000.000 đồng

Học phí ưu đãi (*)

36.000.000 đồng

BÀI TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

Họp nhóm quản trị

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, CEO, chủ doanh nghiệp và nhà khởi nghiệp đang đối mặt với nhiều bài toán quan trọng:

  • Xây dựng hệ thống doanh nghiệp tinh gọn để vận hành hiệu quả nhưng vẫn đủ vững để mở rộng quy mô khi tăng trưởng
  • Ra quyết định dựa trên dữ liệu và chiến lược thay vì phụ thuộc vào cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân
  • Kiểm soát dòng tiền và hiệu quả tài chính để tránh "đứt dòng tiền" - yếu tố sống còn của doanh nghiệp
  • Xây dựng đội ngũ đủ năng lực, giữ được người giỏi và quản trị sự khác biệt giữa các thế hệ nhân sự
  • Ứng dụng chuyển đổi số và AI vào doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả vận hành và tránh bị tụt lại phía sau

Làm thế nào để CEO chuyển từ xử lý vấn đề rời rạc sang xây dựng một mô hình điều hành bài bản giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và tăng trưởng bền vững?

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Cùng CEO, lãnh đạo doanh nghiệp, nhà khởi nghiệp
hệ thống hóa tư duy điều hành, nâng cao năng lực quản trị và trực tiếp giải quyết các bài toán thực tế.

Lịch khai giảng Khóa 3: 11/07/2026 Thời lượng: 16 chuyên đề và 3 phiên coaching 1:1 (04 tháng)
Thứ 7 và Chủ Nhật (Sáng và chiều)
Sáng từ 8h30 - 11h30, chiều từ 13h30 - 16h30
Cơ sở UEH - Số 279 Nguyễn Tri Phương, Q10

GIÁ TRỊ THỰC TẾ MÀ CEO VÀ LÃNH ĐẠO
ĐẠT ĐƯỢC SAU CHƯƠNG TRÌNH

01. Chuyển từ xử lý sự vụ sang điều hành doanh nghiệp theo hệ thống

Xây dựng tư duy quản trị tổng thể thay vì xử lý từng vấn đề rời rạc. Từ đó giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và tạo nền tảng đủ vững để phát triển trong dài hạn.

02. Ra quyết định dựa trên dữ liệu và tư duy chiến lược

Nắm bắt phương pháp thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu một cách khoa học. Xây dựng tầm nhìn dài hạn và các chiến lược thực thi linh hoạt, giảm thiểu rủi ro dựa trên phán đoán cảm tính.

03. Kiểm soát tài chính và vận hành hiệu quả hơn

Làm chủ các chỉ số tài chính quan trọng, tối ưu hóa dòng tiền và quản trị chi phí chặt chẽ. Cải tiến quy trình vận hành nội bộ để nâng cao năng suất và biên lợi nhuận của doanh nghiệp.

04. Nâng cao năng lực lãnh đạo và xây dựng đội ngũ

Phát triển phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng, nghệ thuật quản trị nhân sự và giải quyết xung đột. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và đội ngũ kế thừa tài năng, gắn bó.

05. Trực tiếp giải quyết bài toán thật của doanh nghiệp thông qua Capstone Project & Coaching 1:1

Ứng dụng ngay những kiến thức đã học vào thực tế thông qua dự án cuối khóa. Nhận được sự tư vấn, định hướng trực tiếp từ các chuyên gia, mentor giàu kinh nghiệm dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.

06. Kết nối cộng đồng CEO và lãnh đạo doanh nghiệp

Mở rộng mạng lưới quan hệ chất lượng với các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý cấp cao cùng tham gia chương trình. Cơ hội giao lưu, hợp tác kinh doanh và chia sẻ kinh nghiệm thực chiến.

Học viên của chương trình
UEH CEO Program là ai?

CEO & CHỦ DOANH NGHIỆP

Cần hệ thống hóa lại kiến thức, cập nhật xu hướng mới và chuẩn bị cho giai đoạn scale-up.

GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG

Cần trang bị tư duy điều hành tổng thể để phát triển lên vị trí CEO hoặc phối hợp chiến lược.

NHÀ KHỞI NGHIỆP

Cần kiến thức quản trị để làm đúng và đủ ngay từ đầu nhằm giảm rủi ro, tăng khả năng thành công.

THẾ HỆ KẾ THỪA

Cần nền tảng quản trị bài bản để tiếp nhận doanh nghiệp gia đình, chuẩn bị tái cấu trúc và phát triển.

HỌC GÌ TẠI UEH CEO PROGRAM?

Module khởi động: ADN CEO – ĐỊNH VỊ BẢN LĨNH ĐIỀU HÀNH

Chi tiết nội dung học tập của Giai đoạn 1. Các module bao gồm việc định hình chiến lược dài hạn, xây dựng năng lực lõi và lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong môi trường đầy biến động.

Tối ưu hóa các quy trình cốt lõi, quản trị hiệu suất tổ chức bằng dữ liệu (Data-driven Management), và nâng cao khả năng thực thi chiến lược trên toàn hệ thống công ty.

Cách nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó rủi ro pháp lý, tài chính, vận hành. Rèn luyện tư duy lãnh đạo linh hoạt trong kỷ nguyên khủng hoảng.

Định hướng phát triển xanh, ESG, và chuẩn bị nguồn lực đưa doanh nghiệp mở rộng quy mô (Scale-up) ra thị trường quốc tế một cách bền vững.